Phase 1 - Organisationsdiagnose (OD)

Die Diagnose dient der Orientierung und der Systematisierung des bestehenden Wissens. Sie findet in der Organisation statt und ist eine Koproduktion und das Ergebnis eines gemeinsamen Prozesses mit Ihnen. Sie dient als Grundlage für die Entwicklungsstrategie.

Methoden der OD können unterschiedlich sein:

• Interviews/Befragungen
• Erhebungsworkshops
• Dokumenten- und Stakeholderanalysen
• Teilnehmende Beobachtungen
• Div. Feedback-Methoden, z.B. das bewährte 360°-Feedback

Nach der Auswertung plane ich gemeinsam mit Ihnen die nächsten Schritte, hin zur Entwicklungsphase.

Phase 2 - Entwicklung

In der Entwicklungsphase stehen Konzepte, Pläne und Strategien und Zielsetzungen auf der Agenda.
Aus der Diagnosephase werden Veränderungsbedürfnisse mitgebracht, denen in unterschiedlicher Form begegnet werden darf.
Dafür kommen klassische Settings, aber auch absolut kreative Methodensets zur Anwendung:

• Design-Thinking
• Brainstorming
• Fokusgruppen
• Großgruppenevents

Gemeinsam entscheiden wir, welche Methode und welches Setting für Ihr Projekt optimal zielführend ist. Das ist u.a. abhängig von der Anzahl der Mitarbeitenden, der Organisationsstruktur aber auch von gelebten Kulturen.

Phase 3 - Umsetzung und Implementierung

In der Umsetzung gehts ums "Eingemachte". Praxistauglichkeiten sind genau so relevant wie das Commitment aller Betroffenen Personen. Das sind im Wesentlichen die Menschen in der Organisation, also Mitarbeitende und Entscheider*innen zusammen.

Um die in Phase 2 formulierten Strategien und Ziele auf den Boden zu bringen, werden sich Abläufe, Strukturen und Rollen verschieben und verändern. 

Das oben erwähnte Commitment aller Beteiligten ist hier extrem wichtig. Denn Veränderungen weg vom Gewohnten sind herausfordernd. Prozesse, Grenzen und Zuständigkeiten müssen neu ausgehandelt, anders geformt und klar definiert werden.