miteinander arbeiten.
Moderation.
Sie planen eine Teamklausur, einen Entwicklungsworkshop oder eine wichtige Besprechung? Und Sie möchten sich inhaltlich intensiv einbringen und nicht gleichzeitig um Organisatorisches oder die Moderation kümmern?
Ich unterstütze Sie bei der effizienten Umsetzung in dem ich Sie prozessorientiert und strukturiert durch Ihr Programm, hin zu Ihren Zielen begleite. Sie delegieren organisatorische Aufgaben und die Begleitung des Arbeitsprozesses. Somit dürfen Sie sich voll und ganz auf die Inhalte ihrer Veranstaltung konzentrieren.
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Meine Erfahrung - Ihr Nutzen
Ich begleite Sie von der Planung zur Durchführung, über die Moderation bis hin zur Dokumentation Ihrer Klausur, Ihres Meetings oder Ihres Workshops.
Ich unterstütze Sie bei
- Auftragsklärung - Was ist das Ziel?
- Ablaufplanung und -design
- Moderation vor Ort
- Ergebnissicherung und Dokumentation
Je nach Umfang, Rahmenbedingungen und Zielsetzung entwickle ich für Sie den entsprechenden Ablauf.
Klausurmoderation
Mit Methodenvielfalt zum Wissensmanagement
Die Vielfalt an Veranstaltungsformaten ist nahezu unüberschaubar. Ob Besprechung, Klausur, Entwicklungsworkshop, Großgruppen oder neue Hybridformen, wo digitale und analoge Elemente einander ergänzen - alle haben etwas gemeinsam:
Jemand möchte Informationen vermitteln und/oder Wissen und Informationen müssen verteilt und ausgetauscht und/oder gesichert werden. Im Wesentlichen lassen sich all diese Formen mit klassischen Lernsettings vergleichen, die sich mit der Weiterentwicklung der Beratungsbranche in ihrer Vielfalt und im Methodenreichtum exponentiell vervielfacht und zudem stark differenziert haben.
Ich greife für Sie im Rahmen der Moderation auf einen modernen, zeitgemäßen und angemessenen Methodenpool zu, damit die von Ihnen behandelten Inhalte erfolgreich transportiert werden. Und damit Sie effizient Ihre Ziele erreichen.
Für umfangreichere Begleitprozesse erfahren Sie mehr zum Thema
Qualität vor Quantität
Ob Konferenz, Klausur oder Workshop - mir ist hohe Qualität sehr wichtig. Daher achte ich darauf, dass gesteckte Ziele mit meiner Leistung und im Speziellen mit der Moderation auch erreicht werden können.
Diesbezügliche Fragen kläre ich mit Ihnen stets vor Auftragsannahme.
Damit wir mit der größtmöglichen Klarheit die nächsten Schritte setzen können.
Ein reichhaltiger Schatz an Methoden
Bei der Moderation Ihres Prozesses greife ich neben der klassischen Moderation auf einen vielfältigen Pool diverser Methoden zu. Je nach Zielsetzung leite ich Sie durch erprobte und kreative Tools, z.B. die folgenden, für Großgruppen geeignete Settings:
- Design Thinking
- Zukunftswerkstatt
- World Cafe
- Open Space-Formate
- Soziometrische Skalierungen und Aufstellungen
- Tools zur Visualisierung komplexer Umstände
Tools im Rampenlicht:
#6 Projektmanagement: Zielbildentwicklung
Was zu Beginn eines Projektes nicht fehlen darf
Ziele sind mehr als bloße Kennzahlen. Sie geben Orientierung, schaffen Klarheit und verbinden Menschen. Bei der Entwicklung von Zielbildern geht es im Projektmanagement darum, gemeinsam ein Bild der Zukunft zu entwickeln – ein Bild, das inspiriert und den Weg weist. Dieser Ansatz öffnet Raum für Austausch und für die Frage: Wie sieht der Projekterfolg für uns konkret aus – und wie fühlt er sich an?
Ein gemeinsames Zukunftsbild
Zu Beginn eines Projekts ist es entscheidend, eine klare Vorstellung vom gewünschten Endzustand zu schaffen. In einem Zielbild-Workshop kommen alle relevanten Stakeholder zusammen, um ein konkretes Zukunftsbild zu entwickeln. Dabei werden Visualisierungsmethoden wie Skizzen, Metaplan-Techniken oder digitale Tools eingesetzt. Das Ergebnis ist ein greifbares Bild, das Orientierung bietet und als Grundlage für die weitere Planung dient.
Aus Bildern werden Worte
Nach der Visualisierung folgt die sprachliche Konkretisierung. Das Zukunftsbild wird in prägnante Zielformulierungen übersetzt, die die angestrebten Veränderungen und Ergebnisse klar benennen. Diese Formulierungen bilden die Brücke zwischen kreativer Vision und strukturierter Projektplanung und sorgen dafür, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Ziele haben.
Präzision für die Umsetzung
Damit Ziele nicht nur inspirierend, sondern auch umsetzbar sind, werden sie im letzten Schritt nach der SMART-Methode definiert: Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert. So entstehen klare, überprüfbare Vorgaben, die als verbindliche Grundlage für die Projektsteuerung dienen. Dieser Prozess stellt sicher, dass die Vision in konkrete Maßnahmen überführt wird und der Projekterfolg messbar bleibt.
Tools im Rampenlicht:
#5 Die Zukunftswerkstatt
Kreativ
Die Zukunftswerkstatt ist eine Methode mit einer klaren Dramaturgie, die aus Kritik-, Fantasie- und Umsetzungsphase besteht. Für jede dieser Phasen gibt es verschiedene, methodische Elemente, die je nach Zielgruppe spezifisch ausgewählt und eingesetzt werden.
Kritisch
In der ersten, zeitlich seh begrenzten Phase wird die Themenstellung äußerst kritisch betrachtet, Probleme und negative Ist-Zustände analysiert. In der zweiten, gut begleiteten und moderierten Phase (Utopiephase) wird volle Denkfreiheit ermöglicht.
Lösungsfokussiert
Die Methode fördert die Kreativität unddie Fantasie der Teilnehmer*innen, gleichzeitig wird hierarchiefrei gearbeitet. Der Einsatz verschiedener Visualisierungs-, Brainstorming- und Kreativmethoden fördert das Klima im Miteinander und vermeidet die sonst üblichen Rede- und Diskussionswett-rennen.